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如何看待单体酒店在疫情之后的走向?
在疫情过后能有时间恢复元气。在此次新冠肺炎疫情期间，酒店行业受到了重大不利影响。但危机背后，也总会有出路。我们建议酒店行业的企业及早谋划应对接下来的困境，通过开源节流的方式争取活下来甚至活得更好。
单体酒店大量退出 抗风险能力弱：单体酒店，尤其是中小酒店和民宿，在疫情冲击下显得尤为脆弱。由于缺乏足够的资金和人力支持，这些酒店难以承受长时间的停业和收入锐减，因此大量退出市场。经营压力巨大：疫情导致旅游市场萎缩，民宿和单体酒店的入住率大幅下降，经营压力剧增。
分销渠道单一：单体酒店很大程度上依赖OTA网上分销，缺乏综合的分销渠道和自身的会员体系，导致客源网络受限。消费者需求变化：疫情后，消费者对安全和健康的关注度提升，这对单体酒店提出了更高要求，而单体酒店往往难以满足这些需求。
后疫情时代,酒店筹建需要长期主义
1、后疫情时代，酒店筹建确实需要秉持长期主义思维。酒店筹建是长期规划的一部分 酒店筹建不仅是一个阶段性任务，更是一个长周期任务。它的建设周期较长，且对未来经营有着深远的影响。一个酒店未来10-20年，甚至更长的时间里的经营都会受到建设时期留下的标签和烙印影响。
2、持有长期主义价值观的企业家，应该要实现价值的回归。在不断变化的时代里，我们应该要坚持回归对价值、尤其是社会价值的创造，只有如此，才能真正帮助企业实现可持续发展。
3、通过希诺的案例，我们得以一窥小美酒店的发展前景，作为“城市新风”，在后疫情时代或将在下一个商旅消费市场崭露头角。01 具有保值增值属性的“投资品”我国住宿业正在从“扩张为王”转向“运营为王”“体验为王”，因此，基于长期主义的发展，地理位置优秀的存量物业成为珍珠，亟待挖掘。
4、近一个月，我陷入了第三次存在主义危机。起初是因新冠导致的体力和脑力耗尽，随后是失去对生活和生命的热情，对世界和人类存在的意义产生质疑。全国放开疫情管控后，我对疫情的未来持悲观态度，担忧病毒的长期存在与反复感染，以及可能带来的长期后遗症和免疫系统受损风险。
5、对于投资人，丽柏同样以“少却更好”的原则来设计商业模型和运营服务，用“实用主义”打造核心产品，从而高效整合空间功能，降低投资和人力成本，为酒店带来更长久的投资价值和长期的竞争优势，在拥有难忘居住体验的同时，重新定义了中高端精致商旅生活方式。
长住酒店——后疫情时代的旅游住宿业的最强复原力
1、长住酒店是后疫情时代的旅游住宿业的最强复原力之一，主要体现在以下几个方面：旅行者对健康与安全的关注度提升：新冠疫情后，旅行者更加注重住宿的健康与安全。长住酒店，如服务式公寓和度假屋，因能提供更大的居住空间、独立的厨房和洗衣机等设施，便于旅客自我管理和保持社交距离，而受到青睐。
2、Barry Sternlicht补充说，在商务旅行恢复之前，笼罩在酒店业整体上的巨大不确定性阴云不会消散。这一时间表取决于疫苗和恢复国际旅行等不确定变量。市场上如此多的未知因素将不可避免地对定价造成影响。但Barry Sternlicht并没有将延长住宿的酒店行业排除在外。
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评论列表（4条）
我是美丽说的签约作者“脱胜杰”！
希望本篇文章《酒店疫情之后（酒店面对疫情过后该如何经营）》能对你有所帮助！
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